人們常說，人是一個(gè)組織的最大資源。但直到最近人力資源管理還沒有被認(rèn)為像其他商業(yè)運(yùn)作如市場(chǎng)、財(cái)務(wù)或銷售那樣對(duì)成功至關(guān)重要。新技術(shù)、全球化的市場(chǎng)和組織結(jié)構(gòu)的變化在很大程度上改變了這種看法?，F(xiàn)如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常重視雇用合適的人員并保持他們的參與。

一、什么是人力資源管理?

人力資源管理涉及制定支持商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的人力資源政策和程序。這項(xiàng)任務(wù)的核心是培養(yǎng)一種反映核心價(jià)值觀的文化，使員工盡可能地提高生產(chǎn)力。

二、人力資源的五個(gè)主要領(lǐng)域是什么?

人力資源專業(yè)人員執(zhí)行許多不同的任務(wù)，以確保員工的福祉和組織的穩(wěn)定，但他們的職責(zé)通常分為五個(gè)主要領(lǐng)域：

1.招聘和錄用--確定人才缺口，尋找候選人，談判合同，確保符合道德的錄用做法。

2.薪酬和福利--制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)加薪，談判福利。

3.培訓(xùn)和發(fā)展--介紹新員工，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

4.法規(guī)遵守和安全--監(jiān)測(cè)立法變化，實(shí)施安全措施，管理工人的賠償要求。

5.員工關(guān)系--解決員工之間的沖突，處理騷擾或虐待的指控，與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)絡(luò)。

三、小公司的人力資源管理

盡管人力資源管理對(duì)所有的公司都很重要，但對(duì)小型組織來說風(fēng)險(xiǎn)可能更大。例如，在一個(gè)10人的辦公室里，一個(gè)不稱職的員工所造成的損失要比一個(gè)擁有數(shù)千名員工的公司的一個(gè)員工大得多。為了改善員工管理流程，小企業(yè)主通?？梢宰鲆韵鹿ぷ鳌?/p>

1.評(píng)估目前的業(yè)務(wù)，以確定是否需要新員工，或者是否可以更有效地利用現(xiàn)有員工和生產(chǎn)方法。

2.在招聘過程中發(fā)揮積極作用，擬定符合企業(yè)需求的工作描述。

3.建立員工手冊(cè)或明確概述公司政策的正式文件。

4.提供符合企業(yè)需求的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。

5.保持工作環(huán)境，讓員工得到公平對(duì)待，并能提高工作效率。

四、人力資源管理系統(tǒng)和軟件

隨著合同工數(shù)量的增加和日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境，人力資源專業(yè)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)向人力資源管理軟件，以幫助他們跟上不斷變化的工作環(huán)境和人力資源管理需求。該技術(shù)為各種規(guī)模的公司提供了多種選擇?；鞠到y(tǒng)可以提供招聘、工資和福利服務(wù)，而更廣泛的解決方案通常包括人才管理、國(guó)際合規(guī)支持和高級(jí)分析。

以上就是關(guān)于加拿大阿爾伯塔大學(xué)人力資源(HRM)要點(diǎn)輔導(dǎo)的內(nèi)容。海馬課堂專業(yè)課程輔導(dǎo)，2300+嚴(yán)選碩博學(xué)霸師資，針對(duì)學(xué)生的薄弱科目和學(xué)校教學(xué)進(jìn)度，匹配背景相符的導(dǎo)師，根據(jù)學(xué)生情況進(jìn)行1V1專屬備課，上課時(shí)間靈活安排，中英雙語(yǔ)詳細(xì)講解課程中的考點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并提供多方位的課后輔導(dǎo)，輔助學(xué)生掌握全部課程知識(shí)，補(bǔ)足短板。