戰(zhàn)略管理是制定和實施戰(zhàn)略以實現(xiàn)組織目標和目的的過程。它包括分析組織的內部和外部環(huán)境，做出戰(zhàn)略決策，并分配資源以有效執(zhí)行這些決策。以下是與戰(zhàn)略管理相關的一些關鍵知識，希望可以幫助到會計專業(yè)的小伙伴們。

一、戰(zhàn)略管理會計的目的

學者們對戰(zhàn)略管理會計進行了一次文獻回顧。他們確定了戰(zhàn)略管理會計的三個不同概念：

(a)考慮到更廣泛的戰(zhàn)略措施，探索如何利用管理會計信息來更好地支持戰(zhàn)略。

(b)將管理會計與市場營銷結合起來，提高戰(zhàn)略定位。這基本上意味著，管理會計被用于公司的營銷工具中。

(c)一系列具有戰(zhàn)略要素的現(xiàn)代管理會計技術的總稱。一般來說，它包括管理會計中涉及外部和市場導向信息的所有要素。

二、戰(zhàn)略管理過程

1.愿景、使命和目標

管理會計團隊和高級管理層確定一個總體目標和一套與這個核心使命相關的目標。這將構成管理會計小組工作的基礎，并給出它需要回答的問題。

2.收集和分析信息

戰(zhàn)略管理會計從內部商業(yè)環(huán)境和外部市場的各種渠道收集信息。 這些信息被評估和分析，以便在下一個階段使用。

3.戰(zhàn)略制定

所收集和分析的數(shù)據(jù)被用來制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，并有多種方案可供審查。在這一階段結束時，將作出一系列戰(zhàn)略決策，以指導企業(yè)實現(xiàn)其最終目標。

4.實施

管理團隊所做的決定在整個組織內實施。

5.監(jiān)測和評估

對這些決策的實施結果進行審查，以確定它們在實現(xiàn)公司目標和目的方面的成功程度。

三、典型的戰(zhàn)略管理會計技術

1.基于活動的成本核算

通過跟蹤資源使用和產出成本計算，對活動進行成本計算和監(jiān)測。資源被分配給活動，活動被分配給基于消耗估計的成本對象。

2.基準設定

利用數(shù)據(jù)收集、目標和基準，戰(zhàn)略管理會計人員確定績效和績效不佳的相對水平。它有助于確定改善業(yè)績的最佳做法。

3.成本核算

具體來說，戰(zhàn)略管理會計師根據(jù)活動、產品屬性、生命周期、質量、目標和價值鏈來進行成本核算。這些都是用來確定一個新的或改進的產品或服務是否值得投資。

4.預算

戰(zhàn)略管理會計師關注的是品牌價值預算，以及監(jiān)測和資本預算。前者涉及為品牌名稱或品牌形象所創(chuàng)造的資本分配一個財務價值--這可以表示為與品牌相關的未來現(xiàn)金流估算的凈現(xiàn)值。第二項涉及到長期資本投資的選擇。

5.監(jiān)測競爭狀況

基本上就像標簽上寫的那樣--概述公司在其市場地位和主要競爭對手的市場地位方面的表現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計師還根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)評估競爭對手的單位成本，并檢查競爭對手的財務報表以確定其優(yōu)勢和劣勢。

6.客戶盈利能力分析

戰(zhàn)略高級會計師檢查與不同客戶群相關的收入流和服務成本。

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