為了保持工作流程的勢頭，人力資源管理部門可能需要采取一些決定，這些決定不僅是嚴(yán)厲的，而且也會帶來一些敵人。應(yīng)該注意的是，人力資源部門的職責(zé)是為公司服務(wù)，它應(yīng)該主要關(guān)注組織的利益而不是個人的利益。美國波士頓大學(xué)人力資源管理作業(yè)的Conclusion怎么寫?

一、人力資源管理作業(yè)的結(jié)論

在任何作業(yè)中，提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，說明將要討論的方面是什么，這是一件常見的事情。除此以外，方法應(yīng)該是精確的，對所提出的問題進(jìn)行回答。在人力資源管理作業(yè)的結(jié)論部分，要給出主要結(jié)果。因此，有必要比其他東西更具體。在人力資源管理任務(wù)的結(jié)論中，通常會給出最后的補(bǔ)救措施或理由。所問的問題有一些要點，在對其實施邏輯和理論后，研究結(jié)果在結(jié)論部分被詳細(xì)說明。

結(jié)論應(yīng)該是非常精確的，在這一部分，應(yīng)該回答人力資源開發(fā)可以采取的步驟。對許多人來說，寫結(jié)論是一項艱巨的任務(wù)，因為在這部分需要有邏輯推理。大學(xué)選擇的人力資源管理作業(yè)題目測試學(xué)生的技能，他們?nèi)绾螌σ粋€特定的條件作出判斷。判斷是在結(jié)論部分陳述的，它應(yīng)該以準(zhǔn)確的方式回應(yīng)，像你這樣的學(xué)生的決策能力在這里得到了生動的反映。

二、寫作結(jié)論

寫好結(jié)尾部分并不容易，因為你必須記住在前面部分試圖涵蓋的所有方面。結(jié)論只不過是對所發(fā)生的事情進(jìn)行論證，其中作者的意見很重要。這是一個應(yīng)該提供大量分析數(shù)據(jù)的部分。因此，在大多數(shù)情況下，我們看到專業(yè)作家和學(xué)生的寫作有很大的差距，這種差距是經(jīng)驗的結(jié)果。

1. 總結(jié)主要發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)果：在結(jié)尾部分，簡要總結(jié)你的研究所得到的主要發(fā)現(xiàn)和結(jié)果。確保突出強(qiáng)調(diào)你的研究目標(biāo)是否達(dá)到，并回顧你的研究問題或假設(shè)。

2. 強(qiáng)調(diào)研究的重要性：說明你的研究對所研究領(lǐng)域的重要性和意義。解釋你的研究如何填補(bǔ)知識空白、解決現(xiàn)有問題或提供新的見解。

3. 討論局限性和未來研究方向：誠實地討論你的研究的局限性和不足之處。指出研究中的限制，并提出進(jìn)一步研究的建議和方向。這樣可以為其他研究者提供啟發(fā)，并為未來的研究奠定基礎(chǔ)。

4. 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)和實際應(yīng)用：強(qiáng)調(diào)你的研究對學(xué)術(shù)界和實際應(yīng)用領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。說明你的研究如何推動學(xué)科發(fā)展、改進(jìn)現(xiàn)有實踐或提供實際應(yīng)用的價值。

5. 總結(jié)性陳述：在結(jié)尾部分，用簡明扼要的語言進(jìn)行總結(jié)性陳述。重申你的主要發(fā)現(xiàn)和研究結(jié)果，并強(qiáng)調(diào)研究的重要性和影響。

6. 提供進(jìn)一步的思考和展望：在結(jié)尾中，可以提出一些個人觀點、思考或建議，鼓勵讀者繼續(xù)思考和深入研究該主題。

7. 注意語氣和語調(diào)：在論文結(jié)尾部分，使用積極和自信的語氣來強(qiáng)調(diào)你的研究成果。避免使用模棱兩可或猶豫不決的措辭，而要以肯定和有力的語言來總結(jié)你的研究。

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